02 Maggio 2024By Elena Ferri

La 'riunione al contrario': un trucco semplice per sbloccare le idee del team.

La 'riunione al contrario': un trucco semplice per sbloccare le idee del team.

La solita riunione noiosa

Conosci la scena: tutti seduti intorno a un tavolo, il capo che chiede idee per un nuovo progetto. Silenzio. Qualcuno dice una cosa ovvia, un altro ripete quello che ha detto il capo. Risultato? Un'ora persa e zero idee nuove. Succede perché le persone hanno paura di dire la cosa sbagliata, di sembrare stupide. C'è un modo semplice per rompere questo schema: la riunione al contrario.

Cos'è la 'riunione al contrario'?

È un metodo che ribalta completamente la domanda. Invece di chiedere: "Come possiamo raggiungere questo obiettivo?", si chiede: "Come possiamo fallire miseramente? Qual è il modo migliore per garantire un disastro totale?". Sembra strano, ma funziona. Perché? Perché toglie la pressione. Tutti sono capaci di pensare a come far andare male le cose. È più facile, è divertente e fa emergere i veri rischi che le persone hanno in testa ma non osano dire.

Come funziona in pratica

Organizzare una riunione al contrario è facilissimo. Bastano quattro passaggi:

  • 1. Definisci l'obiettivo chiaro: Metti bene in chiaro qual è il traguardo. Esempio: "Dobbiamo lanciare il nostro nuovo servizio entro tre mesi".
  • 2. Fai la domanda al contrario: Chiedi al team: "Ok, ragazzi. Immaginiamo di voler fare un disastro. Quali sono tutte le cose che possiamo fare per garantire che questo lancio sia un fallimento totale?".
  • 3. Raccogli le 'idee per fallire': Lascia che tutti scrivano le loro idee peggiori su dei post-it, senza filtri. Esempi: "Non lo diciamo al reparto vendite", "Facciamo un prezzo sbagliato", "Il sito web non funziona il giorno del lancio".
  • 4. Trasforma i problemi in soluzioni: Ora prendete ogni 'idea per fallire' e create un'azione concreta per evitarla. "Non lo diciamo al reparto vendite" diventa "Azione: organizzare una riunione con le vendite entro venerdì". "Il sito web non funziona" diventa "Azione: pianificare due giorni di test intensivi prima del lancio".

In un'ora, non solo avrai fatto una lista completa di tutti i rischi reali, ma avrai già un piano d'azione per affrontarli. Il tutto, probabilmente, facendovi anche due risate. Provare per credere.